A través de este blog llego a una tremenda reflexión de Marshall Kirkpatrick, co-editor del blog de tecnología ReadWriteWeb, es probablemente una de las dos personas en el mundo que cree mas que yo en el uso de RSS.
My take on it is this, and I’ll try to say this without getting too upset about it: the lack of uptake of RSS reading software by consumers and businesses is among the turns of events in recent technology history that’s most disparaging of the state of humanity. That a personalized, centralized repository for updates from dynamic streams of information delivered by free trusted sources of democratic publishing all over the world has had its tech-lunch eaten by mind-rotting casual Flash games on Facebook is as depressing as the way that public education dreams were dashed when the promise of television became its reality. It’s like the psychedelic dreams of Harvard’s Dr. Timothy Leary becoming the wretched, heartbreaking narcotic drama of the TV show The Wire. It’s terrible. It’s reason to pack it all up and go home.
Que, traducido, viene a decir:
Mi opinión es esta, y voy a intentar decirla sin sobresaltarme demasiado: La falta de adopción del software de lectura RSS por parte de los consumidores y de los negocios es uno de los sucesos en la reciente historia tecnológica que peor habla del estado de la humanidad. Que un repositorio personalizado y centralizado de actualizaciones hechas a través de canales dinámicos de información ofrecidos por fuentes gratuitas y confiables de publicación democrática en todo el mundo haya sido ignorado tecnológicamente y reemplazado en la atención popular por jueguecitos que pudren la mente hechos en Flash en Facebook es tan deprimente como la manera en la que los sueños de la educación pública se quebraron cuando la promesa de la televisión se volvió su realidad. [...] Es terrible. Es razón para empaquetar todo y marcharse a casa.
Soy de los que lleva años, ya no sé cuantos, accediendo diariamente a toda la información que leo a través de Google Reader, mediante los feeds que tengo agragado. Antes lo hacía a través de Netvibes.
Aún me cuesta entender, moviéndome en un sector tecnológico, que la gente que me rodea apenas utiliza lectores RSS. Prefieren navegar página a página, con la pérdida de tiempo y la saturación de información que ello supone. Con un lector RSS vas leyendo titulares de una forma rápida y accedes solo a aquellas noticias que te interesan. Cuando acabas, marcas todos como leídos y hasta la próxima revisión.
De vez en cuando logro convencer a alguien de que utilice un lector RSS. Cada vez que logro “evangelizar” a una persona en su uso, creo que mi karma aumenta Si aún no utilizas un lector RSS, ¿a qué estás esperando?
No suelo hablar de temas tan técnicos aquí, pero creo que es interesante dejar este apunte para aquellos a los que les pueda resultar interesante, ya que he tenido que buscar bastante por foros para llegar a la solución a este error.
En mis ratos libres estoy dando mis primeros pasos con Zend Framework, un framework de código abierto para desarrollar aplicaciones y servicios web con PHP 5. Estoy llevando a cabo pruebas en un hosting compartido Linux en Go Daddy.
El mensaje de error que me aparecía de forma continua al tratar de ejecutar zf.sh, la herramienta de línea de comandos, era el siguiente (en vuestro mensaje variará la ruta donde se encuentra zf.php):
<br />
<b>Parse error</b>: syntax error, unexpected T_STRING, expecting T_OLD_FUNCTION or T_FUNCTION or T_VAR or ‘}’ in <b>/home/content/x/a/m/user/html/zf/ZendFramework-1.11.11/bin/zf.php</b> on line <b>38</b><br />
La versión de PHP era la correcta (superior a la 5.2.4), comprobada mediante un script php que ejecuta la función phpinfo(), así como ejecutando en línea de comandos “php -v”. La versión instalada era la 5.2.14.
Además, mediante un sencillo código que utiliza las librerías Zend Framework, comprobaba que las librerías de Zend están incluídas en las rutas del php5.ini, mediante la línea
El código que realiza la comprobación es el siguiente
<?
require_once ‘Zend/Mail.php’;
$mail=new Zend_Mail();
echo ‘it is working’;
?>
La solución a este problema es muy sencilla, y llegué a ella a través de este blog. Es tan sencilla como editar el archivo zf.sh e incluir después del código
if test “@php_bin@” != ‘@’php_bin’@'; then
PHP_BIN=”@php_bin@”
elif command -v php 1>/dev/null 2>/dev/null; then
PHP_BIN=`command -v php`
else
PHP_BIN=php
fi
La línea
PHP_BIN=/usr/local/php5/bin/php
que indica donde se encuentra el ejecutable (no el directorio) de php5. Esta ruta, así como el nombre del ejecutable, pueden variar dependiendo de la instalación de Linux o del proveedor de hosting (ISP) utilizado. En mi caso es un hosting compartido Linux de Go Daddy.
Dejo un enlace a una guía que puede ser interesante: “Guía práctica de sinatura electrónica e a súa aplicabilidade na empresa”. Es una guía corta (39 páginas), escrita en gallego, en la que se tratan varios asuntos relacionados con la firma electrónica:
Introducción a la firma electrónica.
¿Qué es la firma electrónica?
¿Qué es el certificado electrónico?
¿Cómo se solicita un certificado electrónico?
Legislación aplicable.
Aspectos técnicos.
La factura electrónica.
Otras aplicaciones de la firma electrónica.
No dejo copia local, al no indicar con qué licencia está publicada y al ser su autor una fundación privada.
Dejo un estudio (en PDF y en ODT, los originales están disponibles en este enlace) en el que se analizan y se comparan las principales soluciones FLOSS disponibles para la creación de tiendas comercio electrónico.
De entre todas las plataformas libres se escogieron cinco para su estudio: Magento, OsCommerce, Prestashop, Virtuemart y Ubecart.
Se publica con una licencia Creative Commons “Reconocimiento-CompartirIgual 3.0 España”.
Uno de los iconos de las IT acaba de fallecer. La cadena CNN repasa su carrera y los principales acontecimientos en su vida en unas cuantas diapositivas.
Yo me quedo con este discurso en la Universidad de Stanford.
Bélgica, ese Estado que ha estado casi 500 días sin gobierno, se suma a la lista de Estados que tratan de frenar a “The Pirate Bay”. Y lo hace filtrando las resoluciones DNS… Algo tan fácil de saltar como cambiar los servidores DNS de tu ISP por los de Google o de OpenDNS.
A través de Slashdot llego a una entrevista interesante a Linux Torvalds, que recomiendo leer. No se centra en temas demasiado concretos, sino que menciona temas como la importancia del usuario, la importancia de las herramientas de desarrollo, la importancia de las listas de correo en proyectos del tamaño del Kernel y la delagación de funciones cuando se dirige un proyecto con centenas de desarrolladores.
Me quedo con una frase, para mi muy importante, ya que se centra en el usuario de ese código, no en la calidad del código:
“The other thing—and it’s kind of related—that people seem to get wrong is to think that the code they write is what matters,” says Torvalds. Most software development managers have seen this one. “No, even if you wrote 100% of the code, and even if you are the best programmer in the world and will never need any help with the project at all, the thing that really matters is the users of the code. The code itself is unimportant; the project is only as useful as people actually find it.”
Los ponentes presentaban un perfil heterogéneo, desde directores de organismos públicos a gerentes de empresas financiadas con este tipo de capital, pasando por los propios business angels. El programa se puede ver en este enlace (PDF) (copia local aquí).
A continuación resumo las notas que tomé en la participación de cada ponente:
AT Venture.
Un técnico presentó el final del proyecto AT-Venture, cuyo objetivo era buscar “2mejorar los mercados de capital riesgo de las regiones alejadas de los principales centros financieros, así como la aplicación y contribución de este capital en las actividades de I+D”: poner en contacto a inversores y business angels con promotores que buscan financiación.
A continuación habló Pedro Granado Cordero, director ejecutivo de relaciones institucionales de ENISA (Empresa Nacional de Innovación), sobre las distintas líneas de financiación que tienen, prestando especial atención a:
Tipo de interés variable: en función de la rentabilidad financiera de la empresa.
Tipo de interés total: fijo + variable = 6%.
Comisión de apertura: 0,5%.
Gastos de estudio: 0%.
Coste de las garantías: no precisa aval.
La empresa debe aportar un 15% en forma de recursos propios.
Periodo máximo de amortización: 4 años.
Carencia: 6 meses para la amortización del capital.
Edad máxima: 35 años.
Recalcó que lo que buscan, a diferencia de los business angels, son proyectos sin crecimientos explosivos, pero sí que tengan un plan de negocio bien definido y, sobre todo, creíble.
CDTI.
Por parte del CDTI habló Miguel Ángel García, del departamento de promoción de la innovación. Tras presentar a la organización como un agente de financiación de la innovación empresarial, con unos objetivos muy concretos: innovación, internacionalización e inversión, habló sobre la línea de financiación NEOTEC, cuyo objetivo es objetivo el apoyo a la creación y consolidación de nuevas empresas de base tecnológica. Esta iniciativa se divide en dos fases:
NEOTEC I: EBT de 0 a 2 años, destinada al apoyo en la creación de la empresa, con unas inversiones máximas de 400.000 €, pudiendo llegar a 600.000 € en sectores estratégicos.
NEOTEC II: EBT de 0 a 2 años, destinada al apoyo en la consolidación de la empresa, con unas inversiones máximas de 1.000.000 €.
También mencionó dos iniciativas relacionadas con NEOTEC, como son el foro NEOTEC, que se realiza anualmente, con los objetivos de dinamizar el proyecto y de realizar networking y NEOTEC capital riesgo.
Comentó un nuevo programa que están poniendo en marcha, el “INNVIERTE economía sostenible” (comunicado de prensa en PDF), dirigido a jóvenes empresas innovadoras y a empresas de base tecnológica (EBT). Actualmente está en fase de búsqueda de inversores.
Recalcó que estas líneas de financiación no son incompatibles con las de ENISA ni con las de la DXIDI.
DXIDI.
Por parte de la DXIDI habló Ricardo Capilla Pueyo, su director general. Fue directo al grano, y tras recalcar que la financiación a través de ayudas es algo del pasado, presentó el fondo i2C, dentro del “plan gallego de investigación, innovación y crecimiento 2011-2015” (ver plan i2C en PDF, copia local aquí). Estos fondos son gestionados por XesGalicia (no encontré nada de información en su web), que también gestiona otros fondos interesantes para iniciativas innovadoras: XES-INNOVA y XES-POSIBILITA (orientada a personas con discapacidad).
Estos fondos se dividirán en dos líneas principales:
Semilla-arranque.
Expansión-consolidación.
Quizás que fue la presentación más clara de los tres organismos públicos, aunque echo en falta más información en las webs oficiales, sobre todo en la de XesGalicia.
Marek Fodor.
Marek Fodor es un business angel con una trayectoria larga en el mundo de Internet: co-fundador de Atrapalo, inversor en Abaenglish.com, Agroterra, Atrapalo, Autodescuento, Elecciones.es, Escapada Rural, Masterbranch, PeerTransfer y ReviewPro,…
Su presentación se centró en los “aspectos a tener en cuenta para identificar una buena oportunidad de inversión”. Para él estos aspectos se dividen en 3 elementos fundamentales:
Conocimiento de las tendencias actuales en el mercado.
A través de medios especializados.
Participando en eventos de referencia.
Siguiendo a gente de referencia: feeds RSS, Twitter,…
Detección de talento.
Encaje del talento del equipo humano en el proyecto.
Reparto del talento en el equipo, con distintos tipos de perfiles.
Compromiso del equipo humano con el proyecto.
Método “propio” de decisión.
Mezcla en parte un “algoritmo” y en parte algo “artesanal”.
Es evolutivo: se basa en la experiencia y en los errores.
Trata de ser lo más práctico posible.
Como ejemplo de su método indicó una serie de checklist que le pasa a un proyecto para decidir si le interesa o no invertir:
IDEA:
Corrientes favorables/negativas.
Mercado-barreras, competidores, potencial.
Test de Mark.
EQUIPO:
Equipo de entre 2 y 4 fundadores.
Mezcla de tecnología y márketing.
Formación demostrada.
…
Comentó los negocios que le parecían que estaban marcando tendencia y que podrían ser interesantes actualmente para invertir:
Comercio electrónico con modelos distintos a los actuales, que sean innovadores; es decir, que se salgan de la típica tienda online. Puso de ejemplos: Me Quedo Uno, BuyVIP,…
Soluciones sencillas en el ámbito corporativo, con modelos de negocio de suscripción: soluciones que huyen de proporcionar una solución global (no son ERP), sino que se centran en algo muy puntual.
Sobre el éxito de Atrapalo.com, lo fundamentó en 4 pilares:
Incremento en el uso y la penetración de Internet (año 2000).
Eliminación de intermediarios. Este tipo de negocios funciona muy bien en I2nternet.
Uso de recursos que habitualmente quedan vacíos: habitaciones, butacas,…
Aparición de las líneas low-cost, con lo que la gente empezó a viajar más veces en el año.
David contó su experiencia en la creación del producto WebPhone, como habían ganado SeedRocket, lo que les había abierto un montón de puertas, dándoles acceso a los consejos de muchos business angels, formación personalizada,… Consiguieron una inversión privada de una multinacional (no indicó cuál) de algo más de un millón de euros (no recuerdo la cifra exacta).
Diego contó bastantes problemas que tuvieron con los más de 20 inversores con los que se reunieron, tanto en España como fuera (Silicon Valley). Los principales problemas fueron que era un equipo técnico (no multidisciplinar), sin experiencia previa y con una idea demasiado innovadora. Consiguieron una inversión de unos 250.000 euros.
Políticas fiscales.
Pedro Regojo, del bufete de Abogados Garrigues de Coruña habló sobre la fiscalidad en las inversiones de capital riesgo y de cómo, poco a poco, éstas se van incorporando en las normas fiscales españolas. Recomendó la guía “Propuesta de medidas fiscales de fomento de la figura de los Business Angels en España” (disponible en PDF, copia local aquí), elaborada por la Dirección General de Política de la Pequeña y Mediana Empresa.
Fondos de Coinversión público-privados.
Ricardo Luz, de la Associação de Business Angels do Porto “Invicta Angels“, miembro de la Federação Nacional de Associações de Business Angels, expuso como funcionan en Portugal los “ fundos de co-investimento”,en los que un fondo privado gestiona un fondo mixto (parte público y parte privado). Están destinados a start-ups con menos de 3 años y con una inversión máxima de 500.000 euros. Existen 54 fondos de este tipo en Portugal.
No creo que gaste nunca 100 euros en un cable HDMI, pero aquí podéis otra prueba más de que normalmente un cable más caro, con baño de oro y tropecientas mil chorradas no tiene que cumplir mejor su objetivo que otros más baratos.
Si aún no utilizas un lector RSS, ¿a qué estás esperando?
