Google Reader desaparece. Por ahora me quedo con Feedly

Google Reader desaparece el próximo 1 de julio. He probado unas cuantas alternativas y por ahora me quedo con Feedly, por:

  • Versión web con plugin para Chrome muy similar a Google Reader en cuanto a interfaz de usario.
  • Versión para móvil y para tableta muy bien diseñada.
  • Por ahora gratuita, aunque creo que van a basar su negocio en un modelo freemium.

Acaban de completar la transición de los feeds desde Google Reader.

Feedly

Y se despiden del Reader con un post y una imagen de agradecimiento divertida.

happy-retirement-gr

Y si FeedBurner cerrara…

En este artículo Chris Coyier da pistas sobre el posible cierre de FeedBurner, analiza sus consecuencias y cómo será la transición desde este servicio de feeds. Los signos son claros, por lo que hay que ir pensando en volver a alojar los feeds en los mismos sistemas en donde están los blogs, webs,… para no volver a sufrir el mismo problema: huir en la medida de lo posible de servicios “en la nube” que pueden ser apagados en cualquier momento y que no aportan un valor tan diferencial como para tener que estar cambiando de servicios de forma periódica.

There has been no official word that that FeedBurner will be shutting down, but:

  • They closed down the API in October 2012.
  • They closed down Google Reader, a (probably) much larger and more beloved RSS service, citing that they want to focus resources.
  • The product has seemed untouched for years.
  • There was a redesign of it you could opt in to that has disappeared.

Cómo me convertí en un cracker de contraseñas

Un artículo muy interesante (y largo) de , periodista de Ars Technica, en el que explica cómo en 1 día aprendió a crackear contraseñas, una labor que por lo que parece está mucho más cerca del trabajo de los script kiddies que de los hackers. El reto que superó:

Could I, using only free tools and the resources of the Internet, successfully:

  1. Find a set of passwords to crack
  2. Find a password cracker
  3. Find a set of high-quality wordlists and
  4. Get them all running on commodity laptop hardware in order to
  5. Successfully crack at least one password
  6. In less than a day of work?

El problema de credibilidad de Google

Interesante la entrada de James Fallows, en The Atlantic, sobre el problema de confianza que tienen los usuarios de los productos de Google tras el cierre de Google Reader, sobre todo los “early adopters”. Referencia a otros artículos, entre los que me quedo con este de  Ezra Klein, en The Washington Post

But I’m not sure I want to be a Google early adopter anymore. I love Google Reader. And I used to use Picnik all the time. I’m tired of losing my services.

Google o como matar dos productos con su lanzamiento

Google acaba de lanzar Keep y se rumorea que va a lanzar Babble. El primero trata de ser ser una especie de Evernote mezclado con un Pocket. El segundo busca la unificación de la mensajería y comunicaciones en Google Talk, Hangout, Voice, Chat, Gmail y Google+, una especie de alternativa a WhatsApp y Line. Tras el reciente cierre de Google Reader veo un fallo claro de planificación operativa en la fecha de lanzamiento de estos dos productos, ya que tanto estos productos, en un primer momento, como Google Reader, tienen un público objetivo: los “early adopters”, que no creo que estén por la labor de probar otros productos que puede que se cierren dentro de poco, y para los cuales ya alternativas asentadas en el mercado. Seguramente Babble acabe haciéndose con un hueco en el mercado, pero no por el fallo en la planificación temporal de su presentación/anuncio/rumor.

Google Reader todavía lleva más tráfico a las webs que Google+

Algo había hablado por aquí sobre los usuarios de Google+ y de Google Reader, a raíz de un intercambio de tweets con Víctor R. Ruiz. Tanto en BuzzFeed como en Daring Fireball comentan que por lo de ahora Google Reader les trae muchísimo más tráfico que Google Plus. No me queda claro a partir de estos números qué es lo que busca Google con el cierre de Google Reader. Interesante la reflexión en Daring Fireball:

But I don’t know that that means Google made a mistake by shutting down Reader. I don’t think they want to drive traffic to other sites. Google Plus is like the late-’90s portal mania all over again — they want you to stay on their site, not go elsewhere.

Mailbox o cómo vender un producto sin haber obtenido un dólar

Dropbox acaba de comprar la empresa Mailbox, de la que llevo un tiempo oyendo hablar por Twitter, sobre todo por la gente que esperaba ansiosa más de una semana a que le permitieran disfrutar del servicio. Los pasos, casi de manual, seguidos por la gente de Mailbox:

  • Crea un buen equipo. Concretamente 13 personas.
  • Desarrolla una buena aplicación, muy bonita visualmente. El modelo de negocio ya vendrá (aquí parece claro, aunque puede tener varios).
  • Crea mucha expectación, metiendo a los futuros usuarios en una cola (con contador incluido), indicándoles los usuarios que tienen delante.
  • Véndela por 100 milones de euros a Dropbox.

No dudo en que Dropbox, con bastante dinero de sus rondas de financiación, haya hecho una buena inversión, ya que el producto es bueno y ha levantado mucha expectación, pero lo que sí tengo que reconocer es la excelente labor del equipo de desarrollo.

El modelo de negocio de los lectores RSS

google-reader

Antonio Ortiz escribe, tras el reciente cierre de Google Reader,  un post indicando que el modelo Google Reader era imposible (y lo seguirá siendo).

Obviamente el mercado de los lectores RSS es mucho menor que otros de servicios gratuitos como Gmail, Google Maps, Google Play, Google Maps,… y puede que sea un volumen que no le interese a Google; pero de ahí a decir que el modelo de negocio de un lector RSS online es imposible creo que hay un gran paso.

Google, si hubiera considerado interesante el volumen o el segmento de usuarios, podría haber monetizado el servicio a través de varios métodos:

  • Publicidad orientada al contenido, al igual que hace en el buscador o en Gmail.
  • Versión freemium, al igual que hacen con otros servicios como Google Drive.
  • Versión de pago, como hacen con Google Apps, que pasó por una versión previa freemium.

Por lo tanto creo que hay que buscar las razones en otros lugares, no en que el producto no sea viable económicamente; simplemente puede que su beneficio no le interese a un gigante como Google.

Sobre los usuarios de Google+ y de Google Reader

Comentaba en una entrada anterior que Google acaba con Google Reader. En uno de los puntos escribía:

La empresa quiere centrarse en otros productos: nada que objetar, pero podrían haber discontinuado Google+, que lo usa de forma habitual muchísima menos gente.

Pronto Víctor R. Ruiz me corrigió esta información indicando que Google + tuvo 105 millones de visitantes únicos mensuales en octubre de 2012 (Mashable), mientras que Google Reader tuvo solo 1.4 millones de visitantes únicos en USA en noviembre de 2010 (Quora). Estos datos no son comparables por:

  • Uno es a nivel mundial y otro a nivel USA.
  • Las fuentes no son oficiales, por lo que hay que tomarlas con pinzas.
  • No tienen en cuenta el uso de estos sistemas desde móviles y tabletas.
  • No tienen en cuenta la frecuencia de uso: los minutos diarios que los usuarios utilizan el sistema.

Lo que quería transmitir en este párrafo es que aunque Google+ tenga más visitantes únicos, quitando determinados grupos de usuarios, como los desarrolladores, usuarios avanzados de sistemas libres (Linus postea y de vez en cuando trollea en Google+),… no son usuarios habituales que utilicen el sistema de forma recurrente. Sin embargo, los usuarios de Google Reader, aunque pueda ser un grupo menor, son muchísimo más habituales y pasan bastante más tiempo usando el sistema, bien a través de la web, bien a través de aplicaciones nativas para móviles o tabletas. Además Google+ no es, ni parece que vaya a ser, la red más usada a nivel mundial; sin embargo, Google Reader es el líder en los sistemas lectores RSS con mucho.